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真石漆攪拌設備企業如何實施虛擬管理

上傳時間:2018-9-18 11:17:51  作者:真石漆攪拌機專家|亞遊集團AG機械

 1、業務外包。虛擬管理所實現的真石漆攪拌機企業經營擴張是技術、生產、管理和銷售等功能的延伸擴大,而不是追求對這些功能的載體的最終占有。隻要這些載體的功能與真石漆攪拌機企業整合,為其所用,促進真石漆攪拌機企業的生產,提高真石漆攪拌機企業的利潤,真石漆攪拌機企業的目的就達到了。虛擬管理改變了傳統的真石漆攪拌機企業擴張途徑,也就改變了傳統的真石漆攪拌機企業規模標準,真石漆攪拌機企業規模的大小,不再主要以資產和組織規模的大小為衡量的尺度,而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。使核心真石漆攪拌機企業的整體運作更有效率,而其所需費用則與目前的開支相等甚至有所減少,並且還往往可省去一些巨額投資,使真石漆攪拌機企業能在最短時間內對市場做出的反應更為敏捷有效。中小真石漆攪拌機企業也可以通過這種方式,把某些經營環節“虛擬化”,如品牌策劃、市場營銷、設計開發、製造、售後服務、個人資源管理與培訓,甚至也可以是行政辦公、財務管理等。例如,現在很多的中小真石漆攪拌機企業趨於把培訓工作外包給專職的培訓公司或管理顧問機構,即在培訓方麵進行虛擬管理。公司把培訓計劃交給專業的培訓公司,可以帶來外部新的理念和方法,為真石漆攪拌機企業員工提供更廣泛的交流機會。中小真石漆攪拌機企業把培訓工作外包出去既可以保證培訓質量,同時因為本真石漆攪拌機企業不再設專職的培訓師,也可以減輕本真石漆攪拌機企業培訓工作方麵的負擔,降低成本。

真石漆攪拌機
    2、聘請專家。虛擬管理是管理功能的擴張,而不是管理隊伍的擴張。真石漆攪拌機企業利用外聘顧問和管理專家等智囊人才,擴大了管理幅度,提高了決策水平和管理效率,使真石漆攪拌機企業並未因此而擴大真石漆攪拌機企業領導班子和增加管理層次,這便是虛擬管理。例如真石漆攪拌機企業在發展中,不用增設副經理職務,而是外聘管理顧問,與真石漆攪拌機企業的主要領導、董事成員共同組建了經營管理中心。這是一個並未增加真石漆攪拌機企業編製,也沒有增加管理人員,甚至連固定的辦公室都沒有的虛擬管理組織,但其有效管理的幅度卻擴大了。
    3、承接 外包業務。承接外包業務不僅指零部件生產的外包,還包括技術開發、市場營銷、售後服務、物資運輸等業務。在合作競爭的大環境下,大真石漆設備企業的空前發展為中小真石漆攪拌機企業帶來新的發展契機。中小真石漆攪拌機企業可與大真石漆攪拌機企業結成某種穩定的協作關係,使自已成為大真石漆攪拌機企業的“衛星工廠”。中小真石漆攪拌機企業應首先集中精力做好自已的“專業”,因為這不僅省卻了大量資金和人力,還能有穩定的銷售渠道,為真石漆攪拌機企業長遠發展積聚資本。更重要的是中小真石漆攪拌機企業在做“精”的同時,真石漆攪拌機企業的競爭優勢也在強化,並最終可能提升為中小真石漆攪拌機企業的核心競爭力。
    4、組建戰略聯盟。戰略聯盟特征主要體現在當其達成共同利益目標時,可以快速組合,作為一個整體參與市場競爭;當其共同目標不存在時,各成員真石漆設備企業可迅速散夥,且不會帶來太大的損失和風險。戰略聯盟可避免單個真石漆攪拌機企業在市場競爭中孤軍作戰,並降低各種經營風險。中小真石漆攪拌機企業戰略聯盟的顯著特點更多的是聯合行動,即:在不否定獨立經營的前提下,組合成員共同出資,在生產、加工、銷售、采購、運輸、金融、服務及後勤等方麵進行聯合,以促進聯合真石漆攪拌機企業不斷提高經濟效益。

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